Comments on: Quantum meruit

By: Antonio

Antonio — Sun, 24 Dec 2006 13:25:00 +0000

TelémacoEs frecuente ver casos en los que los departamentos se hacen el 100% de sus objetivos, pero luego la empresa en su globalidad no alcanza el presupuesto ni de ingresos ni de beneficios.
Enrique, pues yo pensaba que precisamente esa era la primera función de jefe de proyecto, ayudar a que las diferentes áreas del proyecto cumplan el plan y se entregue en tiempo, forma y presupuesto. De todos modos, la concepción de liderazgo que yo tengo es de servicio a los demás y, sobre todo a quienes trabajan contigo.
JC encantado de que discrepes, eso enriquece el debate y además es una vía para poner a prueba los argumentos de uno. No puedo estar más de acuerdo contigo en que todos necesitamos que nos digan lo que hacemos bien o mal, lo que no comparto es que tenga que soportarse por un procedimiento burocrático que sea el mismo para todo el mundo y en unas fechas determinadas. Creo que es mejor hacer eso de manera contínua y natural, sin necesidad de simplificarlo en una nota y sin vincularlo directamente a la retribución.
Muchas gracias a todos por vuestros comentarios.

By: telemaco

telemaco — Sun, 24 Dec 2006 05:35:34 +0000

JC el hecho de que te evalúen no es lo criticable. Lo criticable es la forma en que lo hacen,los objetivos locales que usan para medirte y evaluarte.
Pero aparte de eso me entra una duda, dices que “hay que tomarse el proceso como una oportunidad para escuchar y ser escuchado”. Enhorabuena ¿en que empresa trabajas?, en la inmensa mayoría de las que conozco sobraría el final de tu frase.

By: JC

JC — Tue, 19 Dec 2006 04:18:52 +0000

Antonio, voy a discrepar un poco, así tendrás comentarios de todo tipo.
Creo que es importante que te digan si lo estas haciendo bien o mal, que alguien se atreva a evaluarte sinceramente es la única forma de salir de los errores repetitivos que todos cometemos.
Ahora bien, la burocracia de las empresas convierte estos procesos en algo tedioso, inútil y muchas veces desmotivante. He vivido varios casos donde ha sido más una negociación para decidir si ponemos nivel 3 ó 4 que cualquier otra cosa.
Pero no olvidemos que las empresas las formamos nosotros, los que trabajamos en ellas. Si no nos comunicamos y aprendemos de los errores nunca llegaremos a dirección por objetivos. Por ello, creo que hay que tomarse el proceso como una oportunidad para escuchar y ser escuhado.

By: Enrique

Enrique — Mon, 18 Dec 2006 05:51:12 +0000

En mi experiencia personal, en la única empresa -por llamarle algo- donde tuve una evaluación, me tuve que evaluar a mi mismo. Por no pasarme de listo y ponerme un 4 sobre 5, que era lo que merecía, lo dejé en un 3. Como me tenían en el disparadero, me bajaron a un 2 con este argumento:
Falta de liderazgo
La razón, esta frase: “aunque sea jefe de proyecto, me considero uno más del equipo y procuro ayudar a que todos puedan realizar su trabajo”.
Vamos, que para la próxima recurriré a “qué buenos son nuestros directores, qué buenos son, que nos llevan de excursión”.
Saludos.

By: telemaco

telemaco — Sat, 16 Dec 2006 19:02:11 +0000

Totalmente de acuerdo de nuevo Antonio.
Especialmente con el tercer y cuarto punto. “Dime como me mides y te diré como me comporto”.
Lo único que tiene sentido medir localmente es como cada departamento de la empresa se alinea con el objetivo de ganar dinero globalmente como bien dices.
Hay muchos que creen que eso es lo que están haciendo al medir con objetivos locales, porque un euro de aquí y un euro de allá…
pero un euro de aquí y un euro de allá hacen únicamente 2 euros. Consiguiendo formar y mantener un equipo alineado con los objetivos globales es como se puede ganar dinero de verdad.